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La crise de l'intelligence
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Détails sur le produit
Poche: 200 pages
Editeur : Seuil (2 mars 1998)
Collection : Points Essais
Langue : Anglais, Français
ISBN-10: 2020329069
ISBN-13: 978-2020329064
Dimensions du produit:
10,7 x 1,3 x 17,5 cm
Moyenne des commentaires client :
4.3 étoiles sur 5
6 commentaires client
Classement des meilleures ventes d'Amazon:
47.985 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
La société française est bloquée par une crise profonde de l'intelligence technocratique à la française. Il n'y a pas un mal français mais un mal des élites françaises. L'analyse de Crozier, qui au moins sait de quoi il parle, car il a enquêté longuement sur les administrations françaises.
Ce livre met en exergue l'incapacité des élites à mettre en oeuvre des réformes utiles. Les élites sont formées dans les grandes écoles pour appliquer des solutions technocratiques. Elles croient détenir les réponses aux grands problèmes mais ce préjugé les empêche d'être à l'écoute de la base et surtout de laisser les personnes du terrain prendre des initiatives. Pourtant dans un monde complexe, ce sont les gens proches du terrain qui sont les plus efficaces pour prendre les décisions appropriées. Ainsi les élites ne peuvent se réformer du fait de leur prétention à détenir la vérité. La France ne met pas en oeuvre les réformes nécessaires à cause de ses élites prétentieuses. Michel Crozier donne des exemples concrets de blocage par manque d'écoute.
Michel Crozier est connu, ce livre est une forme de point d'aboutissement de sa réflexion. En des termes choisis et simples, il parle de la façon bien française de penser, de vivre, de réfléchir, et montre à quel point le "malheur français" vient d'une incapacité de notre part à penser autrement et, surtout à penser avec notre temps.
Bien écrit, pertinent. Cet ouvrage est un véritable appui à la réflexion sur notre société, le rôle des acteurs, les cooptation, et les inconvénients qui en découlent.Le style est fluide et la lecture en est aisée
L'analyse du système politique et de la culture de nos élites est remarquable. Ce livre a 20 ans, pourtant certains passages décrivent à merveille les mandats de Sarkozy et Hollande. Tout à fait abordable au plus grand nombre, il se li rapidement.
Sous-titré "Essai sur l'impuissance des élites à se réformer", cet ouvrage du fondateur de la sociologie des organisations française a pour ambition d'expliquer pourquoi les élites françaises ne parviennent pas à réformer les organisations qu'elles dirigent et de suggérer les moyens à mettre en oeuvre pour qu'elles y parviennent. Mais il ne s'agit pas d'un catalogue des solutions toutes faites. En effet, Michel Crozier se définit comme un "homme-problème" par opposition aux "messieurs-solution" ; contrairement à ces derniers, il estime qu'aucun problème organisationnel ne peut être résolu a priori : il faut chaque fois partir à l'écoute des acteurs sur le terrain pour définir le problème avant d'envisager comment il peut être résolu. Logique, dira-t-on, mais cette démarche n'est qu'exceptionnellement mise en oeuvre car nos élites n'apprennent pas à procéder de la sorte. C'est bien au niveau de leur formation que le problème se pose, car dans un monde aussi complexe que le nôtre, la véritable intelligence ne réside pas dans la capacité à emmagasiner de l'information et à imaginer des solutions alambiquées, mais à filtrer l'information et à poser les problèmes :"L'absurdité française, c'est de croire que la formation des ingénieurs comme machines à trouver des solutions est la bonne formule pour former des dirigeants qui auront surtout comme tâche de déterminer quels sont véritablement les problèmes"Cette manière de considérer le problème m'a séduit. Quoique publié en 1995, l'ouvrage me semble n'avoir rien perdu de son actualité : nos élites se heurtent toujours à des conflits majeurs parce qu'elles n'écoutent pas ceux qu'elles dirigent. Pour se défendre, certains invoqueront leur respect des formes institutionnelles de concertation - le fameux "dialogue social" - mais comme l'explique l'auteur, ce n'est pas se montrer ouvert et constructif que de jouer à la surenchère avec des syndicats qui représentent à peine 8 % des salariés, jusqu'à ce que la situation se bloque et qu'il faille recourir à des consultants payés des fortunes pour imposer des solutions sans lendemain car venues d'ailleurs...
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